大河财立方《财金先生》第62期红启网
【大河财立方 记者 闫文瑞】6月26日至27日，2025全省文化旅游发展大会在开封召开，通过工作会议、文旅消费季等系列活动，全方位展示河南文旅资源。大会中提到，把文旅产业打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业，加快建设文旅强省、世界文化旅游胜地。
回望过去两年，以文旅为主题的高规格大会，先后在洛阳、郑州举办。两年间，河南文旅新模式、新现象、新场景在中原大地层出不穷、多地开花。
前不久，首提河南消费领域走出“三头象”概念引发持续关注的秦朔，再次深入河南调研，而他此次聚焦的领域是河南文化、文旅产业。继消费领域走出“三头象”之后，河南文旅是否也迎来属于自己的高光时刻？“三头象”背后，河南产业发展的底气是什么？河南新消费、新文旅，还有哪些想象空间？近日，大河财立方记者专访了河南籍著名人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔。
文化表达的创新密码
让古老智慧穿上时尚外衣
“河南从不缺文化资源，缺的是让古老智慧穿上时尚外衣的表达方式。”秦朔表示，只有河南・戏剧幻城的成功，便是用沉浸式体验让千年文明“活”起来，实现了厚重感与年轻化的融合，这正是河南文旅破局的关键。在他看来，年轻消费者愿意为文化认同买单，但前提是文化产品能与其建立情感连接。
数据显示，截至2024年，河南有不可移动文物65519处，数量居全国第二位红启网，其中世界文化遗产5项，全国重点文物保护单位420处……这片沃土蕴藏着打造传统文化IP的无限可能。顺着这一逻辑延伸，秦朔认为，站在“文化+”的时代风口，河南的机遇在于构建全域沉浸的文化生态。“在做文化产品项目时，一定要有‘四标意识’：标杆、标准、标志、标兵，拥有十年磨一剑的定力。”这不仅需要系统性谋划，更需激发全民的文化自觉，将厚重的文化资源转化为鲜活的消费场景，让老家河南成为年轻一代向往的精神原乡。
谈及文旅创新，秦朔在2025中原文旅品牌创新发展交流会上曾呼吁，“突破资源依赖，以开放思维博采众长”。他以迪士尼为例，《飞屋环游记》取材委内瑞拉天使瀑布，《睡美人》城堡原型取自德国新天鹅堡，证明“创造性和想象力比资源本身更重要”。他提出，“最核心的文旅创新要从无到有、以人为本，通过植根于当下的创新赋予传统资源新活力”。文化复兴的真谛不是复刻过去，而是以“苟日新，日日新，又日新”的思维，用创造力激活文化基因，实现价值重构。
构建文旅发展增长极
当文明觉醒遇见产业动能
5月上旬，大河财立方记者陪同秦朔深入河南多地开展调研。调研后，秦朔朋友圈微信公众号推送《河南新文旅震撼》一文，提出“新文旅是新经济、新消费，在很大程度上属于增量消费”。
2025全省文化旅游发展大会中提到，要拓展市场、优化服务，不断提升文旅产业竞争力。
当记者追问河南文旅产业发展的下一个方向时，秦朔用“文明觉醒”概括对这片土地的期许。在他看来，经济增长与文明传承，并非单选题，而是可以共生共荣的命运共同体。当沉睡的文化遗产被现代文旅思维和创新商业模式唤醒，就能转化为源源不断的产业动能。“河南文旅的雄心，不止于培育几个成功的项目或景区，而在于打造一个真正的发展增长极。”
在这个增长极中，文化将超越博物馆的陈列，深度融入产业链条，转化为独特的体验标准、服务理念和品牌价值观。无论是借鉴国际经验的“顾客至上”城市经营理念（如美国米尔皮塔斯市），还是西班牙毕尔巴鄂通过举办国际建筑竞赛、打造文化地标（如古根海姆博物馆）实现城市转型的成功案例红启网，都启示河南需要以开放心态，将文化资源系统性地转化为提升城市品牌、增强吸引力的核心要素。
从文旅到商业
“三头象”到“象群”的进化密码
在文化与商业的交织中，秦朔对河南商业生态的洞察早已具象化。2025年初，他在《河南跑出来“三头象”》中描述的胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特，正是文化在商业中的生动投射。
在秦朔看来，胖东来的“商品售后先行赔付”制度，与《周易》中的“利者，义之和也”相合；蜜雪冰城的“让全球每个人享受高质平价的美味”，与北宋汴京商铺“通宵达旦、价廉物美”的经营智慧一脉相承；泡泡玛特的“潮玩即文化”理念，更是对“守正出奇”商业哲学的当代演绎。这种文化与商业的深度互嵌，让河南消费企业天然具备“温暖人心”的力量。
近期，泡泡玛特凭借LABUBU等IP实现全球市场爆火，其文化影响力持续攀升。然而“6·18”期间的集中补货行动，导致LABUBU二手市场价格快速回落。与此同时，公司股价在创下历史高点后开启调整，引发市场对消费企业“高光时刻是否消退”的热议。针对上述讨论，秦朔表示：“企业的生命力在于能否持续创造价值，而非困于一时的舆论起伏与市场波动。”
“20年前沃尔玛是胖东来偷师的对象，但沃尔玛入豫多年始终不入许昌，说明胖东来在某种程度上实现了反超，建立了独特的护城河。”在秦朔看来，这种反超本质上是商业文明的胜利，当消费市场从功能消费转向情感消费，这种根植于文化基因的服务价值主张就会显现出强大的力量。
泡泡玛特股东蜂巧资本的退出，看似是资本离场，实则是新消费企业从资本驱动转向内生增长的标志。14年投资周期带来的8倍回报，印证了河南企业穿越周期的能力。而蜜雪冰城2024年全球门店总数达到46479家，相比2023年同期增加了8914家，并超越星巴克，居于全球现制饮品门店规模第一地位，更是说明河南消费的现象级并非昙花一现。
这些企业在危机中的表现，彰显了河南消费企业的韧性与进化能力，也标志着河南消费优势正从简单的规模竞争向价值竞争转变。更重要的是，这种优势正在从“三头象”向“象群效应”扩散——锅圈食汇、UU跑腿等企业的崛起，证明河南已形成独特的消费生态。
如何穿越贸易争端迷雾？
从中国制造到全球共创的突围
当河南企业加速出海，关税壁垒成为绕不开的挑战。秦朔指出，中国供应链应主动参与全球节点重塑。以蜜雪冰城为例，其在越南、印尼采用“主链+分链”模式，将河南的供应链优势与当地市场需求深度绑定，既降低了贸易壁垒影响，又让中国茶饮文化在东南亚落地生根。
“很难用语言描述，为什么一个小小的玩偶能让全球消费者为之疯狂。在浦东机场，我曾多次目睹这样的场景：外国游客开心地捧着刚抢购到的泡泡玛特限定款，眼神里闪烁着雀跃——那种神情，像极了当年人们追逐国际奢侈品的模样。”秦朔表示，泡泡玛特在欧美市场的成功，则是通过潮玩IP完成文化价值输出。当潮玩成为文化连接器，将敦煌飞天等中国元素融入其中，这种“柔性出海”比单纯的商品贸易更具穿透力，能够消解贸易壁垒，实现文化与商业的双重输出。然而，印尼对跨境电商的政策调整、印度对中国品牌的限制等挑战依然存在，倒逼企业从中国制造转向全球共创。
“河南企业的优势在于既有深厚的文化底蕴，又具备极强的学习能力，这正是应对不确定性的关键。”秦朔表示，地缘政治的影响是暂时的，我相信市场的力量、消费者的选择，最终会平衡当前的问题，与此同时，当前很多中国企业的产品已经颇具市场竞争力，应该有信心再上一个台阶，向品牌化发展，当下是一个很好的机会和窗口。
从文化创新到商业进化，从单体企业到生态崛起，河南正在书写从文化腹地到“增长极”的蜕变故事。正如秦朔所言，当文化与商业深度融合，这片土地的潜力不仅在于“三头象”的闪耀，更在于“象群效应”所催生的无限可能。
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